PERFORMANCE DI GRUPPO:
DAL “SOCIAL LOAFING” AL “SOCIAL LABOURING”
È possibile pensare ad un’azienda come un sistema complesso fatto al suo interno di parti in costante interazione.
È l’era delle connessioni, un dato di fatto. Una realtà inoppugnabile.
A partire da questa DATITÀ, il presente corso manifesta una metodologia totalmente innovativa, per rigore e contenuti, ma soprattutto per la capacità di trasformare:
- I limiti in risorse.
- Le perdite di processo in guadagni di processo.
Il corso per realizzare questo obiettivo offre le migliori strategie nel campo della:
FACILITAZIONE SOCIALE, analizzando operativamente i processi sociali che permettono la miglior prestazione ad ogni team che intende performare al suo meglio.
Il corso quindi si rivolge a quei team aziendali che intendono migliorare la loro performance in termini di PRODUTTIVITÀ e MOTIVAZIONE.
Cos’è la FACILITAZIONE SOCIALE e come la realizziamo nella tua azienda con questo corso?
Ci si riferisce alle situazioni in cui la presenza di altre persone ci permette di migliorare e di svolgere meglio le nostre attività professionali.
Nel seguente corso proponiamo un’analisi di tutte le variabili che possono portare ad una facilitazione sociale, ovvero:
- 1) L’analisi dei compiti.
- 2) Gestione delle aspettative.
- 3) Produttività del gruppo.
- 4) Processo del gruppo.
Per realizzare tale controllo e misura, presentiamo un modello diagnostico estremamente evoluto che prevede 3 fattori:
- A. Richiesta del compito
- B. Risorse del gruppo
- C. Processo di gruppo
- RICHIESTA DEL COMPITO
Per avere una maggiore facilitazione, e quindi una maggiore performance si deve valutare la tipologia e la natura del compito da realizzare così da stabilire la miglior struttura gruppale per affrontare un compito.
Così si possono avere otto tipi di strutture gruppali per ogni tipologia di compito:
- 1) Unitari
- 2) Divisibili
- 3) Massimizzanti (in funzione dello scopo)
- 4) Ottimizzanti (in funzione dello scopo)
- 5) Additivi
- 6) Disgiunti
- 7) Congiunti
- 8) Discrezionali
- RISORSE DEL GRUPPO
Qui l’analisi serve a valutare le risorse del gruppo al fine di renderle adiacenti alle richieste del compito.
- PROCESSO DEL GRUPPO
La finalità del processo è quella di creare una produttività potenziale che corrisponde alla totale aderenza tra la richiesta del compito e le risorse del gruppo.
Questi 3 fattori sono determinanti nei contesti aziendali, e averli disallineati può portare a delle vere e proprie interferenze e perdite di processo, come ad esempio:
- 1) Mancanza di coordinazione tra i membri Si farà riferimento ai concetti di “social loafing” e “social labouring”.
- 2) Processi di influenza sociale di tipo inibitorio
- 3) Scarsa motivazione
Per scongiurare e stoppare tali interferenze, nel corso vengono presentate le strategie più evolute nel campo della motivazione in azienda, fornendo la MAPPA per avere -sempre- e -IN OGNI SITUAZIONE- un team totalmente performante e motivato rispetto alle richieste del compito e delle sfide da affrontare..
Fornire questo metodo significa essere autonomamente in grado di scegliere la miglior squadra per ogni compito. Compiere tale operazione è imprescindibile in un mondo sempre più articolato e complesso e, sapere di poter realizzare un team maturo e motivato, ma anche laborioso e produttivo, fa davvero la differenza.
Il corso è adatto a tutte quelle aziende che intendono realizzare l’impossibile non perché è facile, ma perché è sfidante. Perché questo obiettivo servirà ad organizzare e misurare il meglio delle energie e capacità, perché questa sfida è una sfida che le grandi aziende non sono disposte a rimandare, perché è una sfida che intendono vincere. Insieme. Con questo corso.
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