Diagnosi Del Clima Organizzativo

Il mondo aziendale sta per scoprire una novità assoluta.

Qualcosa di innovativo e incredibile

che cambierà le sorti di chi lavora in questo mondo. E, visto che ne fate parte, allora dovete conoscere in anteprima questa rivoluzione. È importante svelare questa novità a voi che sicuramente avete a cuore la qualità delle persone che seguite professionalmente e la qualità dei vostri prodotti e servizi. Lo strumento di cui sto per parlarvi permetterà di raggiungere grandi risultati ed espandere la qualità dentro e fuori le aziende.

La potenza di questo metodo si esplica con una diagnosi del clima organizzativo.

È arrivato il momento di presentarvi il corso per guidare le aziende ad avere un team cooperativo, con una chiara definizione dei ruoli e dalla comunicazione interna chiara e cristallina.

Ma prima una garanzia

La garanzia è la parola: SCIENZA. Più precisamente:

1. Scienza Psicologica
2. Scienza dei Gruppi
3. Scienza delle organizzazioni

Tutto, condensato in questo corso.

Ora, non rimane che comprendere cos’è il: CLIMA ORGANIZZATIVO IN AZIENDA

“È la percezione dell’ambiente di lavoro da parte delle persone che lo vivono. Rappresenta lo stato di salute dell’ambiente in cui si lavora. Il clima è in grado di influenzare l’efficienza aziendale e il comportamento del personale, in modo negativo o positivo”.

Parliamoci chiaro: Spesso capita nelle aziende di trovare personale demotivato, passivo e non attivo come vorrebbe l’imprenditore e/o il manager di reparto; per non parlare del lavoro in continua urgenza, dei malintesi, dei fraintendimenti, che possono generarsi all’interno del team. Dopo tante volte, queste dinamiche possono essere un ‘tallone d’Achille’, un freno e non un acceleratore, creando una situazione stanca e improduttiva. Un po’ come ripartire dalla ‘casella del via’, può essere frustrante…

Ma ora non più. Le cose cambiano, da oggi

Con questo corso andremo a misurare i parametri che influenzano il clima organizzativo stesso, al fine di gestire completamente tutte le variabili dell’organigramma.

Quali sono i parametri che influenzano il clima tanto da prenderli in considerazione per farne un’analisi completa?

La gestione del personale
L’etica
L’organizzazione
La comunicazione orizzontale e verticale
L’enviroment
L’engagement / involvement
La cooperazione
La formazione / La crescita professionale
La leadership

Il rischio di non valutare e misurare questi parametri, può portare l’azienda a non controllare queste variabili imprescindibili per un lavoro di pianificazione ed espansione. Quando questo avviene le conseguenze possono essere negative.

Per evitare di incappare in questi meccanismi disfunzionali è bene Misurare il clima aziendale.

Misurare il clima organizzativo significa andare a ricercare il disallineamento tra quelle che sono le aspettative dei collaboratori dell’azienda rispetto alla realtà interna dell’impresa.

Ma ora non più. Le cose cambiano, da oggi

La cosa fondamentale da sapere è che alla fine di questa misurazione le aziende sapranno padroneggiare i 13 criteri che scientificamente determinano un clima organizzativo efficace

1. Team / cooperazione;
2. Leadership;
3. Job involvement / coinvolgimento;
4. Autonomia e maturità;
5. Libertà;
6. Coerenza;
7. Dinamismo;
8. Job description;
9. Equità / etica;
10. Sviluppo;
11. Comunicazione;
12. Ambiente di lavoro;
13. Incentivazione.

Governare queste variabili permettere di non subire ma di gestire ogni situazione

Come avverrà questa misurazione?

Attraverso dei test attendibili e validati scientificamente per la diagnosi del clima organizzativo.
Mediante un questionario dal nome: “Diagnostica del problema” che verrà somministrato in seguito all’esito della diagnosi del clima organizzativo. Questo questionario permetterà di sondare e contestualizzare quello che si è evinto dal test stesso.

I risultati saranno riportati in grafici di due tipologie

1. La prima tipologia: riguarderà l’esame delle 13 variabili sopra elencate
2. La seconda tipologia definita transcategoriale: riguarderà la classificazione dei punteggi in:
3. Punti di forza
4. Punti intermedi
5. Punti debolezza.

Questa diagnosi permetterà di avere una mappa e la strada precisa per la vostra evoluzione.

In questo corso trovi TUTTO QUELLO CHE C'È DA SAPERE circa l'analisi del clima organizzativo.

Conoscere la "stato dell'arte" del proprio contesto aziendale significa dominare il gioco all'interno dell'azienda stessa.

Significa governare tutte le variabili che possono fare la differenza nel raggiungimento di sfide e obiettivi.

Governare queste variabili interne significa strutturarsi anche per gestire i cambiamenti e miglioramenti di un clima più coinvolgente e produttivo.Questo corso va esattamente in questa direzione.

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